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2025年上半年，昆明检验中心锚定“焕新提升”年度任务目标，紧紧围绕客户需求变化，拓宽高原业务市场，不断培育新兴业务能力，加强核心技术攻关，突出高原品牌优势。现发布“焕新提升正当时”专题宣传，展现昆明检验中心各部门在市场开拓、提质增效等关键领域取得的阶段性成果。

2025年上半年，综合管理部聚焦党建引领、“十五五”战略规划、信息化建设及基建项目等核心任务，持续深化“管理+服务”职能，以更优路径提升改革效能，狠抓管理焕新提质，为公司生产经营提供坚实保障。

党建领航 激活发展动能

坚持以“高原擎炬者”党建品牌建设实现党建与经营深度融合，更新完善2025年品牌建设六项具体举措，积极发挥党员及团员青年带头攻坚模范作用，创建了5支党员突击队、2支青年文明号、1支青年安全生产示范岗和4支青年突击队，实现公司年度重点任务分解，并认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、习近平总书记对本行业本企业指示批示精神学习，有效开展蒙自红色研学、保密及违规吃喝警示教育等特色主题党日活动，以思想铸魂，为企业发展提供坚强的组织和作风纪律保障。

规划引领 明晰发展路径

坚持科学统筹、强化顶层设计，以高水平规划引领高质量发展。立足“十四五”发展基础，综合管理部牵头组织自下而上、上下结合多轮战略研讨，集思广益，系统梳理形成“十五五”战略规划初稿，进一步明确了昆明检验中心战略定位与核心发展任务，细化了锻造高原特色核心竞争力的有效路径与举措，为公司长远发展绘制清晰的发展蓝图。

数字赋能 筑牢运营基石

坚持数智化提升管理效能，2025年上半年，先后上线了质量体系管理、健康安全环境（HSE）管理和科研管理信息化系统，显著提升了质量体系工作的系统性和精细化水平，强化了安全风险的动态监控和防控能力和科研工作的规范化与高效化，为公司治理现代化水平和运营效能提升提供了有力支撑。

“场景库”建设 夯实焕新发展动能

牵头建设海外适应性试验等效替代高原场景库项目，充分利用现有场地资源和独特的高海拔地理环境优势，模拟建设国内外高原整车实际应用场景，打造海外测试验证服务能力，通过周研判、日调整，科学调度、弹性配置施工资源，全力保障项目按计划稳步推进，为公司实现“动能焕新”目标全力以赴。

下一步，综合管理部将继续秉持“管理+服务”的职能定位，持续发挥党建引领作用，加快推进“十五五”规划编制、重点基建项目建设、信息化系统应用及内部管理流程优化，以切实的改革提升举措，提升管理效能，为昆明检验中心实现焕新提升贡献更大力量。