五一榜样巡礼|微光成炬,照见不凡:致敬我们身边的擎炬者(三)

2026-04-30 11:33:00

编者按:

榜样引领时代,劳动铸就辉煌。有这样一群人,他们立足岗位、勇挑重担,在攻坚破局中冲锋在前,在创新实干中履职尽责,用亮眼成绩与责任担当书写了先锋擎炬者的奋斗答卷。2026年“五一”国际劳动节来临之际,让我们聚焦平凡岗位上创造不平凡业绩的先进典型,学习身边的榜样力量,弘扬劳动精神。

中汽昆检2025年先进员工——马恒

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01 海外适应性试验等效替代高原场景库项目高效建设

作为项目组一员,马恒牵头开展重点客户调研,优化设计方案20余版,并调整施工计划30余版,有效克服昆明有气象记录以来最强最长201天雨季影响,推动项目建设提前3个月完工。同时,狠抓施工质量,引入3D摊铺技术,场地平整度误差小于0.7mm,达到国内领先水平。

02 能源动力供应稳定,公辅系统保障有力

面对设备老化、故障频发的严峻挑战,马恒主动调整运维计划,实现能源供应系统持续稳定运行,并有效降低运维成本。同时,顺利完成食堂及物业服务供应商切换,深入推进食堂服务模式改革,食堂供应保障与物业服务品质均得到显著提升。

03 安全环保合规稳定,HSE指标全面达标

面对安全、环保、职业健康法规趋严的外部压力,以及项目建设加速、生产规模扩大的内部挑战,始终坚守“安全是企业生命线”的核心价值观,严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。全年安全生产工作计划执行率达100%,安全生产形势总体稳定,未发生安全生产事故,职业健康、安全与环境(HSE)各项指标全面达成年度目标。

中汽昆检2025年先进员工——张双付

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01 经营攻坚,成效卓著

2025年,张双付带领团队在华中区域取得突破性业绩,推动区域产值超额完成年度目标,创历史新高。他深化战略合作,成功推动4家核心企业将高原试验纳入其标准开发流程,为后续市场拓展奠定坚实基础。

02 市场开拓,增量提质

在市场开拓方面,张双付全年开拓5家新客户,新增产值逾百万元,前六大核心客户产值占比达81%,平均增幅达39%,客户结构持续优化。区域内五家企业产值翻倍增长,最高增幅超六倍。通过转变思维、精准走访,他构建了以一家龙头企业为中心、四大支柱企业为支撑的业务格局,为公司业务长期稳健发展注入了强劲动能。

中汽昆检2025年先进员工——俞正坤

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01 攻坚克难拓市场,右舵等效试验取得突破

2025年,面对严峻的业务形势,俞正坤积极开拓市场,努力拓展业务渠道,助力部门寻找新的经济增长点,牵头完成右舵车在云南等效替代试验大纲,累计试验里程20余万公里;负责建设部门标定能力,为拓展部门业务渠道奠定基础;积极与客户沟通交流,与多家汽车企业形成良好的合作关系。

02 精益求精抓质量,体系管理规范有序

俞正坤始终将质量放在首要位置,加强细节管控,严格做好质量体系管理工作,完成了部门2025年各项质量计划,材料归档率达100%;兼任部门设备管理员,同时完成年度内审及复评审相关整改工作,并牵头完成3项新项目扩项,进一步提升核心竞争力。

中汽昆检2025年先进员工——马永娟

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01 经营统计,严谨细致

面对繁杂的经营数据,马永娟高效完成部门产值统计与分析,为部门决策提供可靠数据支撑。在科研管理方面,积极跟进项目进度,协调资源,助力各项科研任务顺利推进,为部门的技术创新持续赋能。面对国际化业务全新赛道,她主动学习相关专业知识,全力搭建高效顺畅的对外协作桥梁,助力部门拓宽国际化发展视野,为海外业务布局与长远拓展注入全新动力。

02 严守质量红线,筑牢发展根基范有序

作为部门质量体系的“守门员”,马永娟严抓全流程细节管控,高标准完成2025年各项质量计划,确保材料归档率达100%。牵头推进部门年度内审、复评审相关工作,并顺利完成新项目扩项及CNAS实验室间比对,筑牢部门规范化及专业化的质量管理坚固防线,为经营合规长效运转保驾护航。

中汽昆检2025年先进员工——候春元

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01 产值新高峰,一体推进显成效

2025年,面对台架任务繁重、团队人员紧缺且新人占比高达三分之一的严峻挑战,候春元迎难而上,带领团队锚定经营目标全力冲刺,全年负责的业务板块实现产值同比增长32.12%,年度目标完成率达124.39%。

02 技术新突破,链式攻坚拓版图

秉持创新驱动的全新发展理念,候春元带领AVL组全员自我加压,推动试验室能力建设升级,成功完成台架EIL能力升级。在技术创新方面,带领团队大胆探索未知领域,首次联动国外工程师完成现场高原标定、突破发电机组高原台架测试等全新试验类型,攻克多项技术难点。

03 管理新保障,智能领航提质效

牵头建立智能化项目管理体系,实现项目看板管理,让项目全流程可控、可追踪、可优化。深入研究设备原理,抓实全周期设备运维保障,2025年全年完成设备核查及报告编写63份、仪器维护保养56次、仪器校准确认8套。同时以管理模式创新驱动团队能力跃升,AVL组台架有效运行效率达92.60%,团队专业素养与快速响应能力显著增强。


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