党建要闻

榜样力量催人奋进，先锋标杆激励前行。2024年度，在推动昆明检验中心新质创效发展中，涌现了一批攻坚克难、锐意进取的优秀团队，他们在各自岗位上勇破敢立、尽职尽责，用实际行动彰显了先锋擎炬者的责任与担当。

合规内控团队

合规内控团队由党群、合规、科研、人力、财务及信息化等不同岗位共6名员工组成，主要负责公司党建工作、战略规划、内控制度建设、科技创新、人才队伍建设和业财融合等板块工作，团队以巡视整改为契机，创新担当、发挥合力，有效提升了公司内控合规管理水平，为经营业务发展提供坚强的管理保障体系。

团队加强重点领域合规风险分析和监管，更新完善覆盖采购、销售、质量、人力资源等11个领域合规三张清单，自主围绕公务用车、科研管理等重点领域开展4次内部监督检查，找准内部存在的科研管理、差旅报销等管理流程问题，推动完善25项管理制度，形成制度规范。坚持深化改革提升，编制发布“两年行动计划”，提前启动“十五五”规划预研，健全董事会审计与风险委员会和内部审计部，提升现代化企业治理能力，促进数字化建设，丰富完善经营管理分析系统，成功上线了数字报告系统、设备管理系统等多个专业应用系统，并积极推进业务创新的数字化转型。夯实党管干部，发布实施2024-2025年年轻干部队伍建设规划和高潜及后备干部人才库及培养方案，加强人才引育，入选人才工程的科技人才比例由2023年的13.7%提升至24.5%，中级及以上职称人数占比达50%以上，形成高水平科技人才队伍支撑。

高效交付营收保障先锋队

高效交付营收保障先锋队团队由公司五个部门覆盖市场开拓、试验及财务等主要领域的6名员工组成。团队以高效协作为基础，创新管理为抓手，聚焦营收保障与交付效率提升，不断优化业务流程，探索精细化管理路径，为公司年度目标的顺利实现作出了卓越贡献。

在保障公司营收目标达成的过程中，团队围绕客户意向落地、试验任务交付及收入转化三大核心环节开展深入探索与实践。一年来，团队以任务为颗粒，搭建了30余张可视化看板，对近千项试验任务实施精细化管理，确保任务无缝衔接与高效推进；通过跨部门协同，团队大幅提升了客户意向需求落地率，为公司整体目标提供了强有力的支撑；在试验交付过程中，团队细化任务阶段，实施关键节点管控，通过看板可视化和密集沟通，显著提高了交付效率与客户满意度；在收入转化环节，团队精准预测指标差距，制定开拓策略，保障了收入增长的稳定性。

高原轻型排放试验保稳促增攻坚队

高原轻型排放试验保稳促增攻坚队作为昆明检验中心轻型排放节能领域试验测试的主力军，由排放环境舱、蒸发舱、RDE、报告等不同板块的6名员工组成。

面对排放试验任务繁重、任务紧、人手少的局面，攻坚队采用一人多岗、专主兼副的模式，加强团队之间的协作互助、充分调度各级资源，分阶段分步骤有力确保完成任务目标。攻坚队优化内部管理流程，成员以身作则，加班加点，带头实施“两班倒”的工作模式，进一步提升试验开展效率；从前期试验需求到最后试验报告出具，攻坚队都做到全程“一条龙”专人对接，2024年轻排部三大试验板块(环境舱+蒸发舱+RDE)全年共完成540余个任务单，出具2700余份试验报告，试验报告归档率和客户满意度均达到100%，排放业务产值同比增长39%，攻坚队为部门经营业务稳步增长提供重要保障。

整车适应性测试业务开拓团队

整车适应性测试业务开拓团队由整车及新兴测试技术研究部4名工程师和综合业务部2名市场经理组成。为适应国家社会发展需求，解决汽车生产企业出海研发验证需求，团队开展高原适应性研究、法规标准推进、业务开拓等工作。

团队充分利用云南特有的复杂气候环境和地理优势，重点围绕整车适应性能力建设，搭建汽车极端环境测试评价标准体系，实现新质业务带动业务发展，打造新的业务增长点。该团队2024年3-4月完成整车适应性测试场景勘察工作，赴云南省各地州找寻测试场景，获得了大量路线路谱数据，进一步夯实整车适应性测试场景基础，成功开发出了4项高原特色测试项目。同时，利用高原试验场景和试验能力的积累，积极帮助企业解决出口海外高原国家部分难题，全年落地9个车型适应性项目，实现整车适应性测试项目收入零突破。深入挖掘试验数据，总结归纳试验方法，完成国标《汽车极端环境适应性方法》草案高原内容撰写。